威明盛科技:管理的感悟

来源:百度文库 编辑:学姐知道 时间:2020/03/29 11:29:59

1.领导的价值不是体现在自己做了多少事情,而是让下属创造了多少价值;

2.一线人员是直接创造价值的人员,二线人员是提升一线人员创造价值的能力的人员;

3.不为钱工作的人往往比为了钱工作的人赚得更多;

4.培育人才>制造产品,做小事育人材,育人财做大事;

5.相信员工能,他们真的能,相信员工不能,他们真的不能;

6.每个企业的管理流程中都存在浪费,消除浪费是每个企业成长的途径;

7.没有问题的企业是没有发展潜力的企业,也是不经济的企业;

8.6S活动的目的是提升发现问题的能力,而不仅仅是为了整齐和清洁;

9.事物本身并不影响人,而是人对事物的看法影响了人;

10.我们每个人拥有一个主观的世界,虽然我们共同拥有一个客观的世界;

11.经验能提升解决问题的能力,但也阻碍了找到问题的根本原因,当用经验解决问题的时候,问题重复出现了,那么经验失效了;

12.不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的能力,不创造价值的人员会影响到创造价值的人员的创造价值的积极性;

13.清扫本身不创造价值,清扫是因为弄脏了才要扫;

14.没有简单的事情,只有简单的思维;

15.您也许有无穷的潜力,但不要忘记您只有有限的精力;

16.当您在承担责任的时候,就是在主动争取权力,当您在推卸责任的时候,其实在主动放弃权力;

17.不了解需要就不知道激励,但了解需要也不一定能激励;

18.领导的信用度和提升员工的自信心都是激励的影响因素;

19.人在人上,视人为人,人在人下,视己为人;

20.没有参与到制度的制定过程的员工倾向于找出该制度的不合理性,参与过制度的制定过程的员工倾向于找出该制度的合理性;

21.没有完美的计划,只有完美的控制,没有完全合理的制度,只有完全执行的制度;

22.谦虚和宽容虽然不是沟通技巧,但它们是技巧中的技巧;

23.您也许无法控制情绪,但请您一定控制沟通;

24.沟通过程往往不是沟通事情本身,而是沟通心理平衡;

25.沟通事情之前先沟通心情;

26.沟通中应多谈感受,少谈结论;

27.每个人都有盲区和未知区,因此需要增强沟通并不断地通过学习扩大开放区;

28.信任是有效沟通和解决冲突的前提;

29.没有信任的情况下,理智的判断往往会得出残酷的结局;

30.美国人在发挥优点中成长,而中国人在克服缺点中成长;