电磁炉不加热维修视频:企业经营管理调查问卷

来源:百度文库 编辑:学姐知道 时间:2019/12/15 10:32:34

1、您认为今天我们面临哪些重要问题?怎样解决这些问题?

  2、明天我们将会面临哪些问题?怎样解决这些问题?

  3、您认为中消研集团公司的业务弱项有哪些?

  4、您认为我们在做,但做得不好的方面是哪些?

  5、我们还有哪些该做而末做的事情?

  6、这几年我们错过了什么机会?

  7、我们有什么欠缺需要弥补?我们有什么不足需要改善?我们有那些问题要优先解决?

  8、要具备主要项目上市资质,软硬件方面我们还有那些欠缺?

  9、我们有没有现成的计划来解决这些问题?怎样解决?

  10、公司是否与客户、合作者建立了高效、双赢的战略伙伴关系?我们的客户与合作者维护做得怎么样?

  11、您知道05 年业主客户对我们有哪些意见?您知道顾客什么样的抱怨可以导致产品或服务的更新?您知道05 年业主客户对我们的要求是哪些?未来的客户可能需要什么?未来客户还可能向我们提出哪些要求?

  12、这些年新技术对我们的经营方式产生了哪些影响?还将会有哪些新技术可能会对我们经营方式产生影响?

  13、您是否认为公司已经具有了管理、积累、配置可转移资源的能力?

  (可转移资源:专门人才、品牌构建、信息管理、公共关系等);为作大集团产业做好了准备?

  14、您认为目前是否有阻碍公司资源最大化利用的因素,这些因素是哪些?如何消除?

  15、请您对目前省内外、国内外的宏观环境状况、经济趋势、社会人口、国际不稳定因素、科技进步、政策法规给与恰当的评估和描述?

  16、请您对集团所从事行业的行业的特点、行业准入要求,行业竞争程度,行业管制情况作出您的描述、分析和评价?

  17、您如何评价、认识上述情况对集团各专业领域经营发展的影响?

  18、您知道我们的竞争对手是谁?请把他写出来?请您评估了已知竞争对手的优势、劣势、机会和威胁?请您评估了目前不是,但可能是潜在竞争对手的优势、劣势、机会和威胁?

  19、未来的竞争需要采取什么样的形式?

  20、我们的竞争优势在哪里?

  21、请列出集团所从事每种行业的价值链(关键环节)以及该价值链现况?请评估集团每种行业价值链在今后一定时间内会发生怎样的变化?

  22、请您对我们企业管理的水平,企业技术先进程度给与评价和建议?

  23、请您对集团的经营情况、效益情况、资金状况,人员的结构给予评价和建议?

  [经营情况:有待改善;效益情况:不详;资金情况:不好;人员的结构:较合理]

  24、据您所知我们的行业的前景如何?

  25、您认为目前的建筑业市场是否还有发展潜力?市场发展新趋势有哪些?我们怎样才能扩展市场?

  26、我们公司做的不错的方面有哪些?

  27、我们公司的突出特点是什么?

  28、我们未来需要什么样的特点?

  29、您以为公司未来发展方向应重点放在什么领域?

  30、我们的赢利来源于那几个方面?还有哪些利润空间尚被我们忽视?

  31、我们能够提供有别于竞争对手、超群的客户服务能力吗?为什么?

  32、我们在新项目和新业务的掌控方面还存在哪些问题?怎样改进?

  33、目前您认为哪些是公司最主要的业务?

  34、这些业务是不是比较持久的业务?

  35、在这些业务中我们的能力如何?特色是什么?强的方面有哪些?

  [调研我们有较强的优势,有基础的实力]

  36、06 年我们的过渡市场在哪里?

  37、06 年我们的目标市场在哪里?

  38、您认为我们能在那几个方面力争最优?

  39、您认为我们已经确定了什么样的发展方向?或正在确定什么样的发展方向?或应该确定什么样的发展方向?

  40、您认为06年公司的主营业务是什么?

  41、公司的经营目标是什么?

  42、要在一年内,以公司现有的资源去实现5个以上的目标是困难的,公司是否制定了今年2-5个年度目标?您心目中的年度目标有几个?是哪些?

  提示:公司利润指标;产值指标;质量指标;品牌指标;成本指标;技术指标;业务指标;经营指标(财务计划);是什么?应该是什么?

  43、05年公司指标完成受到哪些因素的影响?我们的调控措施及原则有哪些?

  44、没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家j.吉格勒指出:设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。市场经济时代,优胜劣汰是唯一的法则,只有那些具有远大目标的企业,才能长盛不衰。

  您认为中消研集团公司06年的核心目标是什么?

  45 为了做好市场,06年您认为公司应该遵循那些市场扩展准则?

  46、面面俱到是企业无法做到的,您认为公司在经营上面应该有哪些重点取舍?

  47、我们公司企业战略的选择思路是什么?

  48、您认为集团公司06 年营销战略、品牌战略、技术战略、品控战略、生产战略、人才战略的具体内容是什么?

  49、请您预测06年公司的企业发展战略应该由哪些内容组成?

  50、未来5年公司总的发展目标、发展战略应该是什么?